企业规划 enterprise planning
定义：依据企业外部环境和自身条件的状况，针对企业的发展战略、宗旨、目标及实现目标的方法、步骤等内容编制的规划。
学科：化工_规划、咨询、评估与决策_发展规划
相关名词：项目决策 资源配置 增值业务
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【延伸阅读】
企业规划是企业一定时期内发展的纲领性文件，是企业经营和未来投资的指导性文件。其任务是在对内部条件和外部环境进行全面、深入、系统分析思考的基础上，提出企业的发展思路、发展战略和目标，确定企业的业务结构和规模，确定未来的投资方向、规划期内的重点发展思路、未来的重点投资项目。根据企业的业务结构和投资情况，合理配置企业所拥有的各种资源，提出实现企业目标的最佳路径和措施。
企业规划既是对企业未来前瞻性的思考和安排，又是对企业当前经营的具体指导。企业规划要在产业规划和企业发展战略的指导下，针对特定的个体和确定的时间段，站在大趋势和大环境的高度，面对企业所处的市场和竞争形势，谋划企业的生存与发展。企业规划要兼备战略定位和策略措施。
企业规划有以下五大特点：1.前瞻性。企业规划的前提是对形势和环境有正确的判断，对市场走势的预测和预警有准确的把握，对影响企业业务经营的因素有敏感的警觉。2.针对性。要实实在在地针对企业自身的特点和发展阶段，客观分析企业现状，寻找企业的优势和存在问题，挖掘企业的核心竞争能力。3.认同性。企业规划的编制，是一个自内而外，自外而内，自上而下，自下而上的过程，是企业各层面统一认识的过程。4.时效性。随着竞争环境的快速变化，企业规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成企业高层必须具备的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而适时地对企业战略进行调整。5.可操作性。企业规划必须是可执行的，对企业的经营、管理、投资都具有一定的约束性。
责任编辑：吴婷
