日前，农业农村部在《新型农业经营主体和服务主体高质量发展规划（2020-2022年）》中指出，大力培育发展新型农业经营主体和服务主体，不断增强其发展实力、经营活力和带动能力。其中，在“推动农业社会化服务组织多元融合发展”部分强调，一要加快培育农业社会化服务组织；二要推动服务组织联合融合发展；三要加快推进农业生产托管服务；四要推动社会化服务规范发展。
新型农业经营主体是立足原有服务主体，通过拓展思路、拓宽方式，引入新生力量，壮大为农服务队伍。其中，供销合作社作为立足“三农”的“第一股”服务力量和农业社会化服务组织，多年来，全国各级供销农资企业在中华全国供销合作总社的领导下，牢牢把握为农服务宗旨，以土地托管服务为重点，以提升为农服务能力为根本，以培育壮大各类为农服务主体为基础，以农业全产业链社会化服务模式为导向，逐步构建起经营性服务与公益性服务相结合、综合服务与专项服务相协调、可持续的新型农业社会化服务体系，促进农业现代化。
据悉，自2017年起，中华全国供销合作总社农业综合开发项目集中资金，突出重点，积极扶持“新型农业社会化服务体系示范项目”，具体包括土地托管项目、服务能力提升项目和产业融合项目。而各级供销合作社下属农资流通企业也在积极适应新形势，加快转型升级的步伐，不断提升品质服务，以适应现代农业覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务，并在发展中既立足“农资”，又跳出“农资”，寻求机遇和发展空间。
转变理念 拓展服务内容的深度、广度
在现代农业大背景下，农资流通企业不仅肩负着深化农资流通体制改革的使命，还承担着服务农业转型升级、助力乡村振兴的新任务，并在不断发展的过程中成为构建新型农业社会化服务体系的先行者。
中农集团控股股份有限公司一直高度重视农服体系的建设，于2014年初启动“中国农资”智能配肥站试点建设工作，开始探索从贸易商向综合服务商的转型升级。经过持续不断探索，逐渐形成了以智能配肥站、液体配肥中心和液体加肥站为基础的“中国农资”智能服务体系，并在无人机飞防、水肥一体化示范基地建设等方面展现中农特色服务，成为公司大力推广节约型环保型农业、打造扎根基层的为农服务品牌。据中农集团控股股份有限公司农业服务事业部副总经理孙希园介绍，中农的农资智能服务体系已形成生产、供应、服务、信用“四位一体”的运营模式，通过精准施肥、调整化肥使用结构、改进施肥方式、用有机肥替代化肥等方式为农民提供解决方案，推动农业可持续发展。目前，中农控股在全国建立了150多个站点，服务覆盖农田面积170余万亩。
安徽辉隆农资集团股份有限公司为顺应现代农业发展形势，以“农”字为圆心，不断开拓为农服务经营范围和领域，形成辉隆商业、辉隆工业、辉隆农业、辉隆投融资“四大板块”。近年来，辉隆商业着力打造“一站式”为农服务平台，建立“配送中心+加盟店+农村新型经营主体”全方位服务网络，构建全产业链服务模式，科技服务成为辉隆核心竞争力。辉隆工业则通过收购打通了从“化工原料——农药中间体——农药制剂——农资服务”全产业链，吹响进军精细化工领域的号角。辉隆农业积极探索打造农业产业链服务闭环，开展订单农业和大田托管业务，实施产前优质农资供应、产中种植技术指导、产后粮食烘干收储销售全程系列化服务，构建综合性为农服务体系和为农服务平台。
通过采访调研记者发现，近年来，我国的农业社会化服务力量从无到有、发展迅速，尤其是以农资企业为代表的农业服务有生力量，在市场化、专业化、信息化、智能化等方面的服务水平显著提升，在服务内容的深度和广度上空前拓展，对农业高质量稳定发展的保障能力明显增强，为加快构建现代农业经营保障体系、推动乡村振兴提供了有力支撑。可以说，农资企业完成了从被动服务到主动服务再到智慧服务的蜕变。
借助互联网 线上线下“两条腿”走路
近年来，电商模式的火热发展也对农资企业运用新理念、新技术，发展新业态、新模式提出了更高要求。这其中不乏为新型农业社会化服务注入新鲜血液的“领头羊”。
作为黑龙江省农资供应主渠道企业，黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司致力于积极提高农户的组织化程度，紧密围绕种粮大户、农合组织、农业产业化龙头企业需求，开展集成“农资供给、农技服务、农村金融、农村电商、粮食收储、粮食加工、粮食销售”种植服务，全力打造“七位一体”助农综合服务平台。2019年12月10日，黑龙江倍丰旗下“供销倍丰”商城正式上线。据了解，“供销倍丰”商城是以微信为载体的多店铺商城，销售化肥、种子、农药和提供植保、栽培、植物营养等农技服务。多年来，倍丰集团始终坚持为“三农”事业作出贡献，并不断变革，探索创新。“供销倍丰”商城实施线上线下相结合的新零售模式，使农民足不出户就可以购买倍丰优质的农资产品，真正做到打通为农服务“最后一公里”。
广东天禾农资股份有限公司以“专业的农技服务+优质的农资产品”为核心的经营理念，致力于成为中国领先的现代农业综合服务商。2020年疫情防控期间，面对难以开展“面对面”服务的困难，天禾公司利用“天禾人”、微信、抖音等多种线上渠道，通过线上培训、线上开单等方式，让农户和门店店主通过手机享受农技服务，落实农资订单，并通过总结完善前期开办的“天禾大讲堂”农技培训直播活动和抖音农技短视频形式创新远程服务、远程拜访、远程诊断解答等新型农技服务模式，提高了服务效率，扩大服务覆盖面。
如果说农产品行业走入电子商务领域已经不是新鲜事了，那么，农资行业涉足4G且准备跨入5G移动互联网，实现线上线下立体式结合发展的模式更值得业内人士广泛关注，并通过实践找到有效切合点。
多元发展 全方位拓展服务领域
记者通过采访发现，面对严峻复杂的市场形势，加快企业转型升级，创新服务领域和方式，发展多元化经营，是企业摆脱困局、规避风险的有效途径，也是企业创新农业社会化服务体系的突破口。近年来，不少农资流通企业在加快产业结构调整与优化，在做好农资主业的同时，在多元化的道路上也越走越好，从而获得更多更大的竞争优势。
“多元化”是浙农集团最明显的标记。为增强企业实力和为农服务能力，浙农较早地实行了“有限多元化”发展战略，加大非农资业务开拓力度，扶持和培育了一系列业务板块，并使多元主业在各自行业或区域内取得领先地位。近年来，浙农适应“产融结合”和“互联网+”等趋势，不断推进主业的转型发展，借以打造社有经济升级版本。目前，浙农集团的农资、塑化、汽车三大贸易流通业务销售规模均已突破百亿元，为浙农集团提供了良好的现金流；地产、类金融等投资性板块则具有较强的盈利能力，是浙农集团主要的利润增长点。2019年，浙农集团以现有涉农业务为基础，并借助各大主业的融合形成新的五大涉农服务平台，分别是以农资业务为主体构建农业投入品经营服务平台；以批发配送业态为双轴构建农产品流通服务平台；以涉农产业投融资为主线构建农业金融服务平台；以农合联综合体为支点构建新农村综合服务平台；以浙农科创园为载体构建创新企业孵化服务平台。
烟台市农业生产资料总公司从2000年开始便不断探索发展农村新型流通服务业态，以山东区域为重点，按照“配送中心（直销库）+直营店（超市）+专业合作社”的模式，大力发展农资终端连锁经营服务网络。据记者了解，多年来，烟台农资借助品牌和企业影响力，坚持一业为主、多业并举，积极探索多元化发展的路子，形成了突出主业、多元发展的格局，企业的效益来源实现了多元化。
在市场竞争日益激烈的大环境下，多元化发展战略作为农资企业推动自身不断发展壮大的一项重要的发展手段和方向值得被借鉴，但企业应以立足根本为前提，注重协同效益，选择正确且适合企业发展的多元化路径。
记者通过采访了解到，不少农资流通企业在推进我国新型农业社会化服务的过程中，正潜移默化地对新型职业农民队伍进行培训，也通过“互联网+农业”在农业服务上的创新，加快了小农户与现代农业发展的有机衔接。培育新型农业经营主体，推动农业社会化服务，组织多元融合发展，农资流通企业一直在路上。
中华合作时报
