李云才：全国政协委员，九三学社湖南省副主委，湖南省供销合作总社巡视员
在李云才的朋友圈里，可以读到的，除了每日一更的勤勉，还有朴实的诗情。就如同农人耕作后晾晒的丰收一般，他在这块“自留地”里，晾晒的多是四时里触发的精神收获。
农家出身的文人，尽管身着西装，脚蹬皮鞋，踏在人民大会堂崭亮光整的地板上，胸中挂怀的，依然是四时农事；心中装的，有自己未脱农籍的父老乡亲；所惦念的，还是那片“希望的田野”。
长自田地
说不清究竟几岁，李云很小年纪就已下地干活，“是父亲带着下地捣鼓的：春夏插禾，月夜种菜，深夜抗旱。”
中国人三代以上大多来自农村、属于农民。过去很长一段时间，随着城镇化不可逆挡的趋势，越来越多的农人走出农村通过选择新职业入城成为了城市人。李云才的父亲却“逆向而动”，放着一份工业城市里收入不错的体制内工作，回到了农村。信念承自血脉，为人子的李云才也在考取大学时选择了农学，这么个注定跟田地打一辈子交道的专业。
毕业后的16年，李云才走过最多的是湖南双峰县的田间地头。1986年到1991年，李云才担任双峰县农委副主任、政府办副主任兼任农业组组长，负责粮油技术和管理。
长时间在基层，李云才经常是与农民同吃同住同劳动，节假日也不回家。问他当时的工作具体可以做到什么程度？“我们把杂交早稻的种子准备好、一家一户地送良种，把非杂交稻种调换出来。随时守在农村里，他们有什么困难有什么问题，随时可以问。”
“有着强大的组织和群众保障，才会有不断突破稻产的纪录。”朴素的信任下，才有着540个农户同时行动。只有真正为老百姓考虑的队伍，老百姓才会不假思索地完全信服：“只要是工作组说的，我们没二话。”
“供”“销”记忆
“大队部、大喇叭、供销社小店在椭圆形村庄的中心位置。从上世纪70年代开始，这个小店连接着全村人生产生活物资的供应，也把各家各户需要卖出去的‘废品’回收掉……”
这是李云才笔下，对儿时熟悉的农村供销社的职能描摹。
而二分钱一盒的“洋火”、红色尖头的“辣椒糖”、煤油和作为年货供应的“古巴糖”、橘饼，是李云才对这个供销小店最初的深刻记忆。
“那时候，供销社职工的待遇了不得，是吃国家粮的，要家里很不简单才能进得去。”提及对当年供销社职工的印象，已经在湖南省供销合作总社工作10年的李云才，口中不由发出“嗬嗬”的感叹声。
今天，网上传播着这样一个段子：在《新华字典》这本工具书里，对“前途”一词曾给出过这样的例句：“张华考上了北京大学；李萍进了中等技术学校；我在百货公司当售货员：我们都有光明的前途。”
曾经有这么一个时代，几亿中国农民的买与卖，都由一家包揽。这独一家，就是供销合作社。而这句用作《新华字典》的示范例句，尽管容纳有当时中国人的生活经验，也魔性地展露出今日中国社会语境的巨变———中国短短40年的改革开放，走过了西方国家数百年的长途。
这在今日供销社“员工”李云才的眼中，更是有着非凡的历史穿越感，“中国农村靠着供销社的统购统销运行了几十年，供销社在稳定物价、调控物资方面也发挥了重要作用。”
随着改革大潮的到来，“小小的供销社经过了上世纪70年代的盛期，80年代的徘徊期，到了90年代进入挣扎期，它终于干不过个体户的‘提篮小卖’，厚重的巨轮、沉淀的历史‘包袱’无法轻装远行，终于关门了，这个小店也被个体户取而代之——形在，魂飞了。”
1992年至1998年，全国供销社基层网点以每年10万个下降，从最初100万个以上，缩减至40多万个，一些地方供销社人去店空，渐渐淡出了农民的视线。取而代之的是逐渐发展起来的集贸市场、便利店、超市等购物场所。
“时间是一把利剑，能刺破苍天的蒙纱。”20年快过去了，有一天，因李云才的老家搞卫生需要一个甩水托把，寻找周遭仍只有昔日的供销社今日的小卖部仍在售卖，但却没货，只得到几公里以外镇里的“智慧机”上网购了一个。
而听说小卖部生意冷清，时关时开，更别提昔日的供货与“废品”回收等收购功能，李云才陷入了深深的沉思。
其实，从“C位”走到边位的供销社并未完全沉寂，它一直在通过改革重新寻找新的定位。1995年，中共中央、国务院出台《关于深化供销合作社改革的决定》，《决定》要求，供销社要“真正办成农民的合作经济组织”。
因为工作经历一直跟农相关，李云才更容易理解供销社这个“为农服务”的底色。
千亿产业
李云才讲述最多的，是他引以为傲的打造千亿茶产业的故事。
湖南省供销合作总社有个直属重点企业——湖南省茶业集团股份有限公司，是一家集茶叶科研、种植、加工、销售、茶文化传播于一体，专业制茶、全产业链经营的国家级农业产业化重点龙头企业。
“这家集团企业是由供销社旗下的老茶叶公司改制而来的，2018年集团实现销售收入65亿元，出口8000万美元，经营规模及综合实力排名国内同行业第一位。”李云才像一位雄心勃勃的企业家，而根据他的介绍，到2020年全省该产业产值可以超过1000亿元。这是源于思想成于行动实干出来的。
在李云才的侃侃而谈中，能逐渐了解作为市场竞争主体的供销社，依然具有其他组织无可比拟的全产业链巨头的优势：“新型经营主体的规模带动优势，资源整合优势，全链条产业融合优势，政策优势……”
在众多优势下，仅这个茶企产业扶贫已达9万多人，还正采取其他方式与农民结为紧密的利益共同体，“比如采取保护价购销的方式，解除农民的后顾之忧。”在“精准扶贫”首倡地的湘西土家族苗族自治州，50%的贫困人口依托茶叶产业脱贫致富。
不离乡土
为农服务，是供销合作社的首位职责。
习近平总书记指出，供销合作社是促进农村经济社会发展的重要力量。在新的历史条件下，要继续办好供销合作社，发挥其独特优势和重要作用。
2015年，《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》明确提出，到2020年，把供销合作社打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。
作为全产业链巨头，李云才所在的供销社优势再现，尤其在乡村振兴的新语境下。
中华全国供销合作总社的统计数据显示：过去5年来，我国恢复重建基层供销社1万多家，总数超过3万家，乡镇覆盖率从2012年的56%提高到95%。
湖南数据显示，湖南全省供销合作系统以销售农产品为主攻方向，推动农产品上网销售，截至2018年底，已成立专业电子商务公司173家，开展电子商务业务企业达451家，全年电子商务销售额253.2亿元。全系统“线上线下”实现购销总额3529.3亿元，同比增长28.8%。
这也使得2018年8月受邀参加全国政协“培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的‘三农’工作队伍”双周协商座谈会的李云才，有机会为供销社理直气壮地打Call：“供销合作社长期扎根农村、服务农民，点多、面广、线长，在参与实施乡村振兴战略、实现农业高质量发展上，有着天然的不可替代的优势。”
