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全国政协委员李云才:理直气壮地为供销社打Call

  • 日期:2019-04-18 15:29
  • 作者:中华合作时报
  • 浏览数:330

李云才:全国政协委员,九三学社湖南省副主委,湖南省供销合作总社巡视员


  在李云才的朋友圈里,可以读到的,除了每日一更的勤勉,还有朴实的诗情。就如同农人耕作后晾晒的丰收一般,他在这块“自留地”里,晾晒的多是四时里触发的精神收获。

  农家出身的文人,尽管身着西装,脚蹬皮鞋,踏在人民大会堂崭亮光整的地板上,胸中挂怀的,依然是四时农事;心中装的,有自己未脱农籍的父老乡亲;所惦念的,还是那片“希望的田野”。


长自田地

说不清究竟几岁,李云很小年纪就已下地干活,“是父亲带着下地捣鼓的:春夏插禾,月夜种菜,深夜抗旱。”

中国人三代以上大多来自农村、属于农民。过去很长一段时间,随着城镇化不可逆挡的趋势,越来越多的农人走出农村通过选择新职业入城成为了城市人。李云才的父亲却“逆向而动”,放着一份工业城市里收入不错的体制内工作,回到了农村。信念承自血脉,为人子的李云才也在考取大学时选择了农学,这么个注定跟田地打一辈子交道的专业。

  毕业后的16年,李云才走过最多的是湖南双峰县的田间地头。1986年到1991年,李云才担任双峰县农委副主任、政府办副主任兼任农业组组长,负责粮油技术和管理。

  长时间在基层,李云才经常是与农民同吃同住同劳动,节假日也不回家。问他当时的工作具体可以做到什么程度?“我们把杂交早稻的种子准备好、一家一户地送良种,把非杂交稻种调换出来。随时守在农村里,他们有什么困难有什么问题,随时可以问。”

  “有着强大的组织和群众保障,才会有不断突破稻产的纪录。”朴素的信任下,才有着540个农户同时行动。只有真正为老百姓考虑的队伍,老百姓才会不假思索地完全信服:“只要是工作组说的,我们没二话。”


“供”“销”记忆

“大队部、大喇叭、供销社小店在椭圆形村庄的中心位置。从上世纪70年代开始,这个小店连接着全村人生产生活物资的供应,也把各家各户需要卖出去的‘废品’回收掉……”

  这是李云才笔下,对儿时熟悉的农村供销社的职能描摹。

  而二分钱一盒的“洋火”、红色尖头的“辣椒糖”、煤油和作为年货供应的“古巴糖”、橘饼,是李云才对这个供销小店最初的深刻记忆。

  “那时候,供销社职工的待遇了不得,是吃国家粮的,要家里很不简单才能进得去。”提及对当年供销社职工的印象,已经在湖南省供销合作总社工作10年的李云才,口中不由发出“嗬嗬”的感叹声。

  今天,网上传播着这样一个段子:在《新华字典》这本工具书里,对“前途”一词曾给出过这样的例句:“张华考上了北京大学;李萍进了中等技术学校;我在百货公司当售货员:我们都有光明的前途。”

  曾经有这么一个时代,几亿中国农民的买与卖,都由一家包揽。这独一家,就是供销合作社。而这句用作《新华字典》的示范例句,尽管容纳有当时中国人的生活经验,也魔性地展露出今日中国社会语境的巨变———中国短短40年的改革开放,走过了西方国家数百年的长途。

  这在今日供销社“员工”李云才的眼中,更是有着非凡的历史穿越感,“中国农村靠着供销社的统购统销运行了几十年,供销社在稳定物价、调控物资方面也发挥了重要作用。”

  随着改革大潮的到来,“小小的供销社经过了上世纪70年代的盛期,80年代的徘徊期,到了90年代进入挣扎期,它终于干不过个体户的‘提篮小卖’,厚重的巨轮、沉淀的历史‘包袱’无法轻装远行,终于关门了,这个小店也被个体户取而代之——形在,魂飞了。”

  1992年至1998年,全国供销社基层网点以每年10万个下降,从最初100万个以上,缩减至40多万个,一些地方供销社人去店空,渐渐淡出了农民的视线。取而代之的是逐渐发展起来的集贸市场、便利店、超市等购物场所。

  “时间是一把利剑,能刺破苍天的蒙纱。”20年快过去了,有一天,因李云才的老家搞卫生需要一个甩水托把,寻找周遭仍只有昔日的供销社今日的小卖部仍在售卖,但却没货,只得到几公里以外镇里的“智慧机”上网购了一个。

  而听说小卖部生意冷清,时关时开,更别提昔日的供货与“废品”回收等收购功能,李云才陷入了深深的沉思。

  其实,从“C位”走到边位的供销社并未完全沉寂,它一直在通过改革重新寻找新的定位。1995年,中共中央、国务院出台《关于深化供销合作社改革的决定》,《决定》要求,供销社要“真正办成农民的合作经济组织”。

  因为工作经历一直跟农相关,李云才更容易理解供销社这个“为农服务”的底色。


千亿产业

  李云才讲述最多的,是他引以为傲的打造千亿茶产业的故事。

  湖南省供销合作总社有个直属重点企业——湖南省茶业集团股份有限公司,是一家集茶叶科研、种植、加工、销售、茶文化传播于一体,专业制茶、全产业链经营的国家级农业产业化重点龙头企业。

  “这家集团企业是由供销社旗下的老茶叶公司改制而来的,2018年集团实现销售收入65亿元,出口8000万美元,经营规模及综合实力排名国内同行业第一位。”李云才像一位雄心勃勃的企业家,而根据他的介绍,到2020年全省该产业产值可以超过1000亿元。这是源于思想成于行动实干出来的。

  在李云才的侃侃而谈中,能逐渐了解作为市场竞争主体的供销社,依然具有其他组织无可比拟的全产业链巨头的优势:“新型经营主体的规模带动优势,资源整合优势,全链条产业融合优势,政策优势……”

  在众多优势下,仅这个茶企产业扶贫已达9万多人,还正采取其他方式与农民结为紧密的利益共同体,“比如采取保护价购销的方式,解除农民的后顾之忧。”在“精准扶贫”首倡地的湘西土家族苗族自治州,50%的贫困人口依托茶叶产业脱贫致富。


不离乡土

  为农服务,是供销合作社的首位职责。

  习近平总书记指出,供销合作社是促进农村经济社会发展的重要力量。在新的历史条件下,要继续办好供销合作社,发挥其独特优势和重要作用。

  2015年,《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》明确提出,到2020年,把供销合作社打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系,成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

  作为全产业链巨头,李云才所在的供销社优势再现,尤其在乡村振兴的新语境下。

中华全国供销合作总社的统计数据显示:过去5年来,我国恢复重建基层供销社1万多家,总数超过3万家,乡镇覆盖率从2012年的56%提高到95%。

  湖南数据显示,湖南全省供销合作系统以销售农产品为主攻方向,推动农产品上网销售,截至2018年底,已成立专业电子商务公司173家,开展电子商务业务企业达451家,全年电子商务销售额253.2亿元。全系统“线上线下”实现购销总额3529.3亿元,同比增长28.8%。

  这也使得2018年8月受邀参加全国政协“培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的‘三农’工作队伍”双周协商座谈会的李云才,有机会为供销社理直气壮地打Call:“供销合作社长期扎根农村、服务农民,点多、面广、线长,在参与实施乡村振兴战略、实现农业高质量发展上,有着天然的不可替代的优势。


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